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为深刻贯彻公司“十四五”战术规划，，切实加强存量资产治理水平，，提升业务创新能力，，资产治理部于近期组织调研团队，，先后前往华润置地（岳阳）有限公司、、保利地产安徽分公司及信达地产华中区域公司发展调研学习。

调研团队就存量资产去化战术、、企业组织架构优化、、项目算帐和法人减压实现蹊径等共性问题，，与上述各公司有关掌管人进行了深刻的探求互换，，获得了先进企业的一些治理经验和做法。例如，，通过土增税测算前置与市场评估相结合，，依附全流程治理，，充分阐扬定价战术对存量资产去化的推作为用；通过优化项目算帐流程，，科学制订详尽求实的算帐打算及流程铺排，，为项目顺利算帐、、实现法人减压创制前提；通过选取“弱矩阵式治理”，，实现人力资源的高效配置，，形成内部协同效应，，有效提升组织运行效力。

这次调研学习，，为资产治理部的下一步发展提供了有益的参考和借鉴。对内，，我们将通过搭建数字化资产治理平台，，加强存量资产的有效治理；对外，，我们要把握政策导向，，紧扣市场节拍，，深刻挖掘存量资产价值，，实时调整治理战术，，提高资产运营效能，，做好国有资产保值增值，，为企业发展注入新动能。